全球PC出貨量冠軍，去年才買下Palm的WebOS進軍平板機市場的HP，今天宣布有意出脫占公司營收近三成的個人電腦事業部門，震驚業界。HP的壯士斷腕，和Google天價收購Motorola Mobility事件，反映「後PC時代」已經正式在產業端發酵。類似這樣的企業重整還會持續下去，拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙表示，「後PC」概念絕對不是複製原有PC成功模式，而是以破壞式創新來創造新的遊戲規則以及勝利方程式。在此真實涵義下，原有PC時代的勝利方程式將不可移轉至後PC時代，在Social、App、Cloud三角建構下，也意味著新的企業霸主Apple將接手江山，而網路梟雄如Google、Amazon將是最可敬的敵手。

四大徵兆 宣告PC走入末路

綜觀PC歷史，PC從發展初期至2000年，桌上型電腦一直是主導PC市場成敗的關鍵。1996年起隨著桌上型電腦進入低價化以及網際網路的興起，使得PC廠商飽受低毛利之苦，期望以「後PC」概念往新市場開發。可是隨著Intel積極開發低耗電處理器，使得PC市場從原本桌上型電腦時代逐步轉移至筆記型電腦時代，「後PC」的命運也隨之埋葬在筆記型電腦市場的洪流當中。一旦筆記型電腦都逃不過低價化的命運，則PC時代真的逐漸走入了後期。

基本上，PC時代後期已出現四大徵兆，分別是低價化效應瀰漫整體PC產業，無論是桌上型或者是筆記型電腦；其次，從產業的最上游至最下游，每個環節的成本都壓縮到極至；第三，Moore’s Law已經沒有幾年光景，Wintel不再能驅動PC成長；第四，PC每年出貨量不再以2位數字成長，而是變成常態的個位數字成長。從以上綜合判斷，PC產業真的走入了後期。也因為如此，許多新興產業開始進行相關卡位，接著「後PC」的崛起就成為必然的趨勢。

Wintel方程式破滅 供應鏈求垂直整合

過去PC時代的水平分工模式，是建立在Wintel架構以及硬體規格決定一切的營運模式之上。所以PC品牌廠商可以在自己擅場的領域上，尋求低成本的代工夥伴，建立與通路商的合作關係就能獲得相對的利益！可是在後PC時代，水平分工模式不再是勝利的保證，因為硬體工業設計是突顯品牌印象的代表、軟硬體整合成為產品滿意度的關鍵、應用程式商店與數位內容是差異化的服務、建立下一代雲的策略成為趨勢，這些重要因素都不是水平分工能夠達成的。

因此品牌廠商必須根據自己企業的特性建立一套新的產業價值鏈，除了製造與組裝之外，其他如：晶片設計、軟體平台、軟硬體整合以及最下游的服務都是自己建立。這將衝擊現有許多已經存在的品牌商，無論是PC廠商的HP、Dell、宏碁、聯想，或者是手機廠商的Nokia、Motorola、RIM等。一旦無法在後PC的洪流之中，尋求到適合自己企業的營運模式，則被沖走的可能性大增。

ICT產業典範轉移 PC廠轉型攻雲

拓墣表示，轉型不及的PC廠，現階段應趕緊緊抓軟體服務商機，包括應用程式商店（App Store）、社交媒體（Social Media）與雲端服務（Cloud Service），即將成為驅動後PC時代最為關鍵的三大應用趨勢。這三項應用服務未來隨著「後PC裝置與平台」逐漸到達定位之後，將讓原本PC時代以硬體規格定勝負的遊戲規則，逐步轉為這三項服務與其他陣營之間的差異化大戰。

例如Amazon於2011年3月宣佈推出Cloud Drive與Cloud Player之後，2011年5月Google就推出Music Beta版的音樂雲端服務，緊接著Apple於6月份WWDC宣佈於秋季推出iCloud服務。現在Motorola、HP、Dell、RIM、Samsung、Acer、HTC也正以購併企業的方式加入「雲」的行列。

浴火鳳凰 PC大廠轉型需大刀闊斧

拓墣認為，進入「後PC」時代，絕對不能以舊思維來思考企業戰略，必須要大刀闊斧的改變組織結構、創立軟體與創新服務部門為企業注入新活血，或者以快速購併方式強化後PC時代下的營運缺點。

例如Google根據網路搜尋與廣告的核心業者，佈局Android智慧型手機、平板機，以及Chromebook市場，期望提供Android Market、Web App Store、Google +、以及其他雲服務，來達到其後PC時代的佈局。Amazon則是利用開放式平台的Android與Windows，建立Amazon App Store，以及Cloud Drive、Cloud Player的服務，期望複製Kindle在電子書市場成功模式，於第四季推出自己品牌Android平板機，搶下非Apple陣營中的商機。

總之，企業在新竄起的「後PC時代」之下，都可根據自己的核心價值建立一套完整的後PC戰略。畢竟，在眾多營運模式之中，只要抓對一個就夠了！